TBF

CategorieAntreprenoriat

Cele 3 întâlniri fundamentale de management

C

Există doar 3 întâlniri importante într-o companie: întâlnirea trimestrială, întâlnirea săptămânală și întâlnirea zilnică. Întâlnirea trimestrială durează 3 zile și are ca scop evaluarea obiectivelor trimestrului trecut și stabilirea de obiective noi pentru următoarele 90 de zile. Întâlnirea săptămânală are ca scop felierea obiectivelor trimestriale. Iar întâlnirea zilnică durează doar 15 minute...

Accelerează rezultatele prin tabere de concentrare

A

O echipă mică și completă poate să scoată în 3 zile de izolare mai multe rezultate decât poate o companie întreaga în 3 luni de lucru normal. Aceasta este tehnica taberei de concentrare. Stabilești un scop clar, formezi o echipă completă din oamenii tăi, mergeți într-un loc izolat timp de 3 zile și realizați un lucru remarcabil. Am folosit tehnica taberei de concentrare pentru a crea sisteme...

Recrutarea de lideri și manageri

R

Liderii buni nu își căuta de lucru, nu citesc anunțuri de recrutare și nu își doresc să își schimbe jobul. De ce și-ar dori? Sunt buni. Câstigă bine, sunt respectați și probabil că au libertate să aleagă cum vor sa facă lucrurile. În consecință anunțurile tipice nu vor funcționa niciodată pentru a atrage oameni extraordinari. Ai nevoie să nu te mai gândești la recrutări în modul clasic. Ai nevoie...

Raportarea structurată și predictibilă

R

Scopul raportării nu este controlul ci învățarea lecțiilor din trecut și refocusarea pe lucrurile cu adevărat importante. Asta este motivul pentru care o raportare făcută nestructurat, pe email sau față în față, nu este valoroasă. Raportarea structurată se face prin intermediul formularelor, are o consecință de întârziere și o frecvență stabilită încă de la început. Ascultă înregistrarea de la...

Programul săptămânal al antreprenorului

P

Antreprenorii funcționează mult mai bine pe un program săptămânal cu zile tematice decât pe un program cu diferite lucruri de făcut zilnic. Am testat în ultimii 13 ani peste 20 de modalități de a-mi organiza săptămână iar acesta este cel care a adus cele mai multe rezultate. Luni este ziua de verificăriMarți este ziua de acțiuneMiercuri este ziua de gânditJoi este ziua de delegăriVineri este ziua...

Exemplu de planificare anuală și trimestrială

E

Dacă ți-ai dorit vreodată să vezi cum conduc un proces de planificare pentru dublarea unei companii, ei bine ai aterizat la fix. În înregistrarea audio de mai jos poți să asculți un proces complet de planificare, cu stabilire de obiective, KPI-uri, acțiuni strategice și tabere de concentrare, astfel încât să dublăm o companie. Am prezentat acest proces în cadrul TBF Master Plan, un training...

Procesul complet de delegare

P

Nu spune oamenilor cum să facă, spune-le ce să facă și până când să facă. Delegarea este probabil una dintre abilitățile cele mai greșit înțelese de către antreprenori și manageri. Nu delegă rezultate, nu delegă 100% responsabilitate, nu stabilesc termene clare, nu scriu delegarea și nu se asigură că rezultatul este înțeles pe deplin. Și aceasta inabilitate de a delega corect conduce la lipsa de...

Creșterea mediei pe comandă

C

Media pe comandă se calculeaza prin împărțirea cifrei de afaceri la numărul de comenzi. O comandă poate să conțină un produs / serviciu sau mai multe. Creșterea mediei pe comandă, atunci când este făcută bine, crește cifra de afaceri și marja de profit, și este unul dintre cei 4 indicatori critici pentru creșterea accelerată a unei companii. Ascultă înregistrarea din TBF Master Plan pentru a...

Contractarea între partenerii de afaceri

C

Majoritatea parteneriatelor de business se termină prin certuri și prietenii distruse. Motivul este simplu: lipsa de contractare și clarificare a așteptărilor înainte de a începe parteneriatul. Când partenerul tău îți spune că va lucra oricât este nevoie… tu înțelegi ca va sta până la 12 noaptea, el înțelege ca ajunge dacă stă până la 7 seara. Când partenerul tău îți spune că este responsabil cu...

Rolul și responsabilitățile antreprenorului

R

La începuturi antreprenorul are nevoie să fie expert în toate. Le face pe toate, le știe pe toate, le controlează pe toate. Însă exact mentalitatea care te ridică la început este cea care te blochează să crești. Antreprenorul are nevoie să fie expert în “Cine” și în “Ce”, nu în “Cum”. Pentru “Cum” își recrutează lideri care pot să își asume responsabilitatea “Ce-urilor”. Dacă nu înțelegem ca...

TBF