TBF

CategorieAntreprenoriat

Structura corectă a KPI-urilor

S

Nu este de ajuns să stabilești care sunt indicatorii (KPI) pe care vrei să îi măsori. Ai nevoie să setezi frecvența de măsurare, cine este responsabil cu măsurarea, care sunt standardele de calitate și inclusiv care sunt consecințele pentru nemăsurare. Degeaba avem o listă de măsurători dacă nimeni nu le actualizează la timp sau nu acționează pe baza analizei lor. Ascultă această înregistrare din...

Trainingul corect al angajaților

T

Știai că poți să faci training oamenilor tăi pe aproape orice abilitate pentru mai puțin de 10 euro? Nu mai trăim în era în care avem nevoie să chemăm trainerii să stea o zi la noi în companie, să aducem toate echipele din țară doar pentru ca oamenii noștri să învețe o abilitate nouă. Cu ajutorul tehnologiei și serviciilor disponibile avem acces la mii de traininguri bine făcute, foarte ieftin și...

Organizarea echipelor și departamentelor în companie

O

Există două tipuri de echipe în orice companie: echipe de creștere și echipe de suport. Cele de suport se pretează cel mai bine la organizarea clasică în sistem ierarhic. Însă cele de creștere se pretează mult mai bine să fie organizate sub formă de startup-uri. Acest mix de sisteme de management îți accelerează creșterea în timp ce menține stabilitatea companiei. Ascultă această înregistrare din...

Structura corectă a obiectivelor

S

Degeaba avem obiective dacă sunt vagi, nu au responsabili, nu le măsurăm progresul și nu știm cum ajungem la rezultat. Orice obiectiv stabilit bine are nevoie de: Obiectiv (ce?), Acțiuni strategice (cum?), Perioada de desfășurare (când?), KPI-uri (cum urmărim?), Responsabil (cine?), Consecințe (ce se întâmplă dacă nu se întâmplă?) și Celebrare (cum sărbătorim reușita?). Ascultă această...

Proces de inducție aL angajaților

P

În prima lună de angajare oamenii își creează majoritatea obiceiurilor pe care le vor avea pe parcursul angajării. În consecință este crucial un sistem de inducție care să instaleze obiceiurile bune și să le oprească pe cele negative sau neproductive. Pentru asta ai nevoie de un program clar de evaluare în perioada de probă și de o modalitate sănătoasa pentru a da feedback. De prea multe ori văd...

Evaluarea angajaților și managerilor

E

Lipsa unui proces corect de evaluare a angajaților duce la oameni dezorientați și neproductivi. Scopul evaluării este să reconcentreze oamenii pe responsabilitățile lor și să înțeleagă ce au de făcut pentru a se îmbunătății. Însă nu poți să faci asta prin evaluări subiective sau nestructurate. Urmărește această înregistrare din TBF Master Plan pentru a înțelege cum să standardizezi evaluarea, ce...

Cultura organizațională

C

Prea mulți antreprenori confundă o cultură bună cu o cultură leneșă. Mai precis, aleg să nu ceara mult de la angajați, să ierte consecințele și să nu impună obiceiurile pozitive care construiesc o cultură remarcabilă. Însă ideea unei culturi extraordinare este să ceara mult de la oamenii din companie în timp ce adaugă foarte multă valoare la calitatea vieții lor. O cultură bună nu înseamnă o...

Dublarea cifrei de afaceri

D

Majoritatea antreprenorilor atunci când se gandesc la dublarea cifrei de afaceri se gândesc automat la dublarea numărului de clienți. Însă asta este probabil cea mai grea metodă de a dubla o companie. Nu este simplu să crești cu 100% într-un an numărul de clienți noi fără a micșora marja semnificativ. Însă, pentru a dubla cifra unei companii tot ce ai de facut este sa cresti cu 19% patru...

Manifestul Antreprenorului Român

M

Antreprenorul român nu recrutează lideri și manageri care trebuie conduși. Antreprenorul român întelege că nu poate scala dacă fiecare om pe care îl recrutează are nevoie de timpul lui pentru a produce rezultate. Antreprenorul român nu are proceduri fără consecințe. Antreprenorul român înțelege că nu există responsabilitate fără consecințe și nu există predictibilitate fără consecvență în...

TBF