TBF

CategorieManagement

Sisteme de management la distanta

S

*** vezi mai jos inregistrarea webinarului Managementul oamenilor la distanta (remote work) nu este doar solutia crizei actuale, va fi normalitatea mediului de afaceri de acum incolo. De cele mai multe ori avem nevoie de o astfel de criza pentru a accelera tranzitia la ceea ce ar fi trebuit adoptat cu mult timp in urma. O foarte mare parte din angajatii actuali pot sa realizeze aceleasi...

Cele 3 întâlniri fundamentale de management

C

Există doar 3 întâlniri importante într-o companie: întâlnirea trimestrială, întâlnirea săptămânală și întâlnirea zilnică. Întâlnirea trimestrială durează 3 zile și are ca scop evaluarea obiectivelor trimestrului trecut și stabilirea de obiective noi pentru următoarele 90 de zile. Întâlnirea săptămânală are ca scop felierea obiectivelor trimestriale. Iar întâlnirea zilnică durează doar 15 minute...

Dashboard-urile fizice vs digitale

D

Scopul nostru în ziua de azi este să automatizăm cât mai mult din munca noastră. Însă anumite lucruri funcționează mai prost atunci când sunt automatizate. Iar unul dintre acele lucruri este actualizarea KPI-urilor critice pentru obiectivele noastre. Actualizarea manuală a acestor indicatori ne împinge să constientizăm situația și să facem acțiunile potrivite. Acesta este motivul pentru care...

Accelerează rezultatele prin tabere de concentrare

A

O echipă mică și completă poate să scoată în 3 zile de izolare mai multe rezultate decât poate o companie întreaga în 3 luni de lucru normal. Aceasta este tehnica taberei de concentrare. Stabilești un scop clar, formezi o echipă completă din oamenii tăi, mergeți într-un loc izolat timp de 3 zile și realizați un lucru remarcabil. Am folosit tehnica taberei de concentrare pentru a crea sisteme...

Recrutarea de lideri și manageri

R

Liderii buni nu își căuta de lucru, nu citesc anunțuri de recrutare și nu își doresc să își schimbe jobul. De ce și-ar dori? Sunt buni. Câstigă bine, sunt respectați și probabil că au libertate să aleagă cum vor sa facă lucrurile. În consecință anunțurile tipice nu vor funcționa niciodată pentru a atrage oameni extraordinari. Ai nevoie să nu te mai gândești la recrutări în modul clasic. Ai nevoie...

Raportarea structurată și predictibilă

R

Scopul raportării nu este controlul ci învățarea lecțiilor din trecut și refocusarea pe lucrurile cu adevărat importante. Asta este motivul pentru care o raportare făcută nestructurat, pe email sau față în față, nu este valoroasă. Raportarea structurată se face prin intermediul formularelor, are o consecință de întârziere și o frecvență stabilită încă de la început. Ascultă înregistrarea de la...

Tehnica corectă pentru promovarea oamenilor

T

Oamenii apreciază mult mai mult un rol pe care l-au câștigat decât unul care li s-a oferit. Nu promova oamenii, organizează concursuri interne în care oricare angajat din companie poate să aplice pentru rolul respectiv și să concureze pentru a-l câștiga. Am văzut de prea multe ori că atunci când se promovează o persoana se sare peste perioada de probă. Dar ceea ce nu se înțelege este că...

Structura corectă a procedurilor

S

Orice companie care nu se bazează pe procese și proceduri se bazează pe talentul oamenilor. Problema este că talentul nu este scalabil. Arată-mi o companie care se bazează pe talente și îți arăt o companie care nu poate scala și este la mâna oamenilor indispensabili. Nu mă înțelege greșit, talentul este necesar într-o companie dar nu în partea operațională. Ai nevoie de foarte puțini oameni...

Exemplu de planificare anuală și trimestrială

E

Dacă ți-ai dorit vreodată să vezi cum conduc un proces de planificare pentru dublarea unei companii, ei bine ai aterizat la fix. În înregistrarea audio de mai jos poți să asculți un proces complet de planificare, cu stabilire de obiective, KPI-uri, acțiuni strategice și tabere de concentrare, astfel încât să dublăm o companie. Am prezentat acest proces în cadrul TBF Master Plan, un training...

Structura corectă a fișei de post

S

Fișa de post este un document pe care oamenii îl semnează cu ochii închiși la angajare și îl mai văd atunci cand pleacă din companie. Deși ar trebui să fie documentul pe care îl vizitează foarte des pentru a se asigura că performează pe rolul pe care este angajat. Eu numesc fișa de post fișa de responsabilități pentru că sincer… ar trebui să fie despre responsabilitățile persoanei, nu despre...

TBF